山西華陽集團一季度多點突破 為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能

一季度，山西華陽集團各單位緊盯目標、加壓奮進，在安全生產(chǎn)上從嚴管控，在生產(chǎn)組織上高效協(xié)同，在經(jīng)營管理上精細施策，集團旗下多家企業(yè)產(chǎn)銷創(chuàng)新高，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

榆樹坡公司5116工作面一季度產(chǎn)量完成129.44萬噸，超計劃17.67%，較去年同期增長33.98萬噸，創(chuàng)集團近五年來綜放工作面最好水平。

生產(chǎn)組織上，榆樹坡公司細化任務(wù)分解，狠抓過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快推進智能化建設(shè)。同時，總結(jié)以往經(jīng)驗，優(yōu)化割放煤工藝，革新收尾工藝，深挖生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)綜放工作面高效快速回采，5116工作面保證日割煤4刀，產(chǎn)量穩(wěn)定在15000噸／日。

現(xiàn)場管理上，榆樹坡公司緊盯頂板管理，深入開展采煤工作面頂板專項整治，嚴格管控液壓支架初撐力、端面距等關(guān)鍵指標，常態(tài)化開展支架檢修、護幫護頂?shù)葘ｍ棛z查，堅決防范片幫、冒頂風(fēng)險。持續(xù)推進工作面生產(chǎn)達標，規(guī)范物料碼放、管線吊掛、支架編號管理及巷道浮煤清理。

設(shè)備管理上，榆樹坡公司以精細化檢修維護為核心，強化設(shè)備全流程管理，落實檢修制度，建立檢修臺賬，細化項目、明確責(zé)任，提升設(shè)備完好率和開機率。

此外，榆樹坡公司創(chuàng)新推出“產(chǎn)量+安全”雙維度考核與高產(chǎn)獎勵機制，根據(jù)月度產(chǎn)量設(shè)定三個等級獎勵標準，在班組間積極營造比產(chǎn)量、比安全、比效率的良性競爭氛圍，為連續(xù)高產(chǎn)提供強勁動力。

新景公司3月份精煤產(chǎn)量達20.0882萬噸，首次突破20萬噸大關(guān)，創(chuàng)下集團月度精煤產(chǎn)量最好成績。

新景公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益、保煤質(zhì)就是保市場”理念，高效完成末煤全入洗技改工程建設(shè)，同步推進洗選、拉運、脫粉、配煤、配電等設(shè)備系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程協(xié)同優(yōu)化，為洗選提質(zhì)增效筑牢硬件根基。

在硬件升級的基礎(chǔ)上，新景公司依托選煤工作專班統(tǒng)籌發(fā)力，全面踐行“精品煤”戰(zhàn)略，跨部門協(xié)同攻堅，精準破解難題。狠抓設(shè)備全生命周期管理，建立洗煤設(shè)備電子檔案，對關(guān)鍵設(shè)備加裝溫度、跑偏、堆煤等保護裝置，實時采集運行數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定預(yù)警閾值，借助集控系統(tǒng)精準推送預(yù)警信息，保障設(shè)備開機率穩(wěn)定在98%以上。

兆豐天成公司一季度鋁板帶產(chǎn)量完成24434噸，超計劃34噸，同比增產(chǎn)3988噸；營業(yè)收入完成50983萬元，超計劃2188萬元。

一季度，兆豐天成公司在鞏固現(xiàn)有鑄軋產(chǎn)品客戶的基礎(chǔ)上，大力攻堅高附加值產(chǎn)品，拓寬銷售渠道與利潤增長空間。強化全工藝過程管控，建立產(chǎn)品質(zhì)量“直通式”反饋機制，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)口。強化工序銜接與過程管控，壓縮鑄軋斷立板、換輥工序，提高工時利用率。冷軋生產(chǎn)堅持“退火爐不空”，通過大小卷搭配退火，壓縮出爐裝爐時間，優(yōu)化軋制液配比等措施。進一步強化設(shè)備精細化管理，加大維護保養(yǎng)力度，提升設(shè)備運行效率。開展“對標賽馬”，全面推行車間（部門）—班組—崗位三級成本核算體系，形成外抓銷售、內(nèi)抓生產(chǎn)、重抓成本、細抓管理的四抓經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

華陽集團二礦堅決樹牢“安全是管出來的”理念，從思想源頭和現(xiàn)場管控兩個維度持續(xù)發(fā)力。在思想層面，華陽二礦依托“星火”宣講隊、女職工家屬協(xié)管安全員等力量，常態(tài)化開展安全事故案例警示教育、安全知識競賽等，推動安全文化入腦入心、見行見效。在現(xiàn)場管控層面，華陽二礦圍繞《煤礦安全規(guī)程》，持續(xù)強化安全制度體系建設(shè)，深化網(wǎng)格化、實名制責(zé)任包保，完善班組長、安監(jiān)員、技術(shù)員協(xié)同管理機制，形成橫向到邊、縱向到底的閉環(huán)管控格局。同時，推進視頻監(jiān)控“五級”篩查機制，對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施24小時動態(tài)盯守，為后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)的高效推進打下堅實安全基礎(chǔ)。

作為高瓦斯礦井，泊里公司堅持將瓦斯治理放在首位，持續(xù)完善“一礦一策、一面一策”治理方案，加大抽采力度，優(yōu)化鉆孔布置，推廣應(yīng)用水砂壓裂、機械造穴等增透技術(shù)。同時，著力優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，保障風(fēng)量穩(wěn)定，構(gòu)建起通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位的綜合治理體系，確保瓦斯“零超限”。（蔡文娟、蔣亞春）

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編輯：董時珊

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