以“匠心”守護(hù)“糧心”——中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司筑牢糧倉(cāng)安全防線

金色的糧倉(cāng)不僅是豐收的象征，更是國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。作為守護(hù)大國(guó)糧倉(cāng)的重要組成部分，中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司（簡(jiǎn)稱“中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司”）近年來(lái)通過模式創(chuàng)新、科技賦能與弘揚(yáng)基層工匠精神，探索出一條保障糧安、惠農(nóng)增收、企業(yè)發(fā)展的多贏之路。

二十九年專注，守護(hù)大國(guó)糧倉(cāng)

每日巡查、監(jiān)測(cè)糧溫、檢查糧情……這是中儲(chǔ)糧巴彥淖爾直屬庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)科保管員王建貞的日常，在這一工作崗位上，他一干就是二十九年。

“我對(duì)糧食有感情。守好糧倉(cāng)，就是守好國(guó)家的底氣，值得我干一輩子?！?972年出生的王建貞，踏入糧食行業(yè)便在倉(cāng)儲(chǔ)保管員的崗位上扎下了根。有人問他：“守著糧倉(cāng)一輩子，枯燥又辛苦，后悔過嗎？”他總是笑著搖頭。

他把平凡的工作做到了極致。有一年，一棟玉米倉(cāng)房底部局部發(fā)熱，機(jī)械通風(fēng)、單管風(fēng)機(jī)處理無(wú)效，糧溫持續(xù)攀升。兩種方案擺在面前：倒倉(cāng)處理耗時(shí)長(zhǎng)、成本高；谷物冷卻機(jī)器不足且電源不匹配，均難解燃眉之急。王建貞接到通知，立即放棄調(diào)休趕到現(xiàn)場(chǎng)，咨詢專家并結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，采取精準(zhǔn)定位和針對(duì)性處理，3天后糧溫降至25℃，7天后穩(wěn)定在23℃，儲(chǔ)糧安全隱患解除，避免了損失。

“二十九年零安全事故，絕不是靠運(yùn)氣，而是日復(fù)一日用心血澆灌出來(lái)的精細(xì)化管理?！蓖踅ㄘ懗?duì)年輕同事說(shuō)，糧食保管沒有捷徑，唯有把每個(gè)細(xì)節(jié)盯緊抓實(shí)，才能防患于未然。

推進(jìn)精細(xì)化管理，創(chuàng)新是必然選擇。王建貞將工匠精神融入日常工作中，面對(duì)保管員進(jìn)倉(cāng)檢查效率低、風(fēng)險(xiǎn)高的問題，他積極參與研發(fā)“氣體檢測(cè)聯(lián)動(dòng)門禁系統(tǒng)”，這套系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)倉(cāng)內(nèi)氣體濃度，兼具人臉識(shí)別功能，可有效防范有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和糧堆埋人事故，提升作業(yè)安全性。

二十九年的專注與執(zhí)著，王建貞曾22次被評(píng)為直屬庫(kù)先進(jìn)工作者，先后獲得中儲(chǔ)糧集團(tuán)優(yōu)秀保管員、內(nèi)蒙古分公司黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)資委黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等多項(xiàng)榮譽(yù)?！爸灰眢w允許，就會(huì)繼續(xù)守好糧倉(cāng)?！比缃瘢?4歲的王建貞依然工作在守糧一線。

勇于創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)，筑牢糧食安全基石

堅(jiān)持每日精細(xì)化巡查和糧情分析常態(tài)化，制定針對(duì)性措施．.....不放過任何細(xì)微的變化，王建貞專注守護(hù)糧倉(cāng)是中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司維護(hù)國(guó)家糧食安全，服務(wù)宏觀調(diào)控的一個(gè)生動(dòng)縮影。

作為中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司在內(nèi)蒙古的區(qū)域性管理機(jī)構(gòu)，中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司肩負(fù)中央儲(chǔ)備糧的收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷售等相關(guān)工作。近年來(lái)，隨著內(nèi)蒙古自治區(qū)千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng)深入推進(jìn)，糧食規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)水平顯著提高，“種得出、不好存、售價(jià)低”的產(chǎn)銷銜接難題也日益凸顯。面對(duì)新形勢(shì)，中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司主動(dòng)求變，將企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家糧食安全大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，創(chuàng)新推出對(duì)農(nóng)直接采購(gòu)模式。

據(jù)介紹，內(nèi)蒙古分公司持續(xù)深入田間地頭調(diào)研，為種糧大戶、合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體量身定制合作方案。其核心是建立起“成本加成、參考市場(chǎng)、穩(wěn)定收益”的創(chuàng)新定價(jià)機(jī)制，保障農(nóng)民收益，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。以通遼市匯民盛豐農(nóng)民專業(yè)合作社為例，與直屬庫(kù)簽訂的合同價(jià)較同期深加工企業(yè)收購(gòu)價(jià)高出40元／噸，畝收益顯著提升，極大激發(fā)了合作積極性。

此外，推動(dòng)服務(wù)前置，內(nèi)蒙古分公司也將質(zhì)檢環(huán)節(jié)延伸至農(nóng)戶田間，提供技術(shù)指導(dǎo)，并依托“惠三農(nóng)”預(yù)約售糧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“收割即入庫(kù)、入庫(kù)即結(jié)算”，有效解決了農(nóng)民“賣存兩難”問題。目前，已有7家直屬企業(yè)與26個(gè)種糧主體達(dá)成合作。這一模式不僅暢通了農(nóng)民售糧渠道，更實(shí)現(xiàn)了從田間到入庫(kù)的全流程管控，從源頭筑牢了儲(chǔ)備糧數(shù)量、質(zhì)量和儲(chǔ)存安全的基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的糧源保障體系。

?

編輯：林鄭宏

聲明：新華財(cái)經(jīng)（中國(guó)金融信息網(wǎng)）為新華社承建的國(guó)家金融信息平臺(tái)。任何情況下，本平臺(tái)所發(fā)布的信息均不構(gòu)成投資建議。如有問題，請(qǐng)聯(lián)系客服：400-6123115